金年会

  • 勇毅笃行向未來 踵事增華再出發 ——公司召開2022年度工作會議
    2022-01-25692
            近日,公司召開了2022年度工作會議,深入總結2021年工作情況,全面部署2022年度經營管理工作。會議由公司黨委書記、董事長葉會華主持,其他領導班子成員、科級管理人員、部分業務骨幹等50餘人參加了會議。
            公司副總經理(主持工作)陳善亮部署了2022年公司經營工作,明确了總體要求、經營目标和具體工作安排,他指出:2022 年是公司實施“十四五”規劃,踐行六個“新”奮鬥目标,推動公司轉型升級和高質量發展的關鍵之年。公司上下必須始終堅持穩字當頭、穩中求進的工作總基調,秉持“強管理、控風險、轉觀念、拓市場、挖潛力、增效益”的工作方針,全面總結經驗,大膽改革創新,全力攻堅克難,奮力争先創優,以更加務實的工作作風,更加科學的管理舉措,确保年度各項經營指标得到全面實現,力争以更加優異的業績向黨的二十大獻禮。陳善亮強調,全體員工應本着敢想、想做、敢拼的工作作風,着力增強“風險意識、服務意識、革新意識”三個意識,改變固定的思維和習慣,不斷擴大認知邊界,努力提升進步空間。
            立足新發展階段,謀劃新發展格局。面對2022年經營工作和經營任務,公司黨委書記、董事長葉會華提出“四要四不要”:一要勇于自醒,不要盲目自滿。公司現在才是開始向高質量發展邁進的起點。我們要清醒地認識到自身存在的不足,多做橫向對比,多做對标學習和交流,進一步拓展經營品種,優化經營業務,搭建屬于自己的業務渠道,堅定不移地走優化、轉型升級的道路。二要敢于争先,不要停滞不前。我們要與時俱進,争做時代的同行者,每一個人,每一個崗位,都要踔厲奮發、笃行不怠,努力朝着公司設定的目标奮勇前行,形成争優創先的良好氛圍。三要善于協調,不要孤木行舟。做好協調将成為我們今後一個階段的重點工作。各業務部門間要加強協同,多交流多溝通,相互融合,共促發展;管理部門則要想方設法提高服務水平,敢于跳出常規尋找新辦法新思路,攜手并進把業務做得更好,把公司發展得更強。四要樂于向善,不要人雲亦雲。要放大格局,放寬心胸,少些計較,多些責任和擔當,樹立良好的風氣,共同維護好公司這個大團體;要切實增強“主人翁”意識,多提對公司改革發展有幫助的合理化意見建議。

            會上,運行管理部、财務部、國際業務部、能源一部、鐵礦部等5個部門負責人代表還做了代表發言,深刻總結了各部門2021年工作得失,彙報了2022年工作思路和舉措。

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